Más sobre autores.

Aprovechando la "seguidilla", les recomiendo leer, el artíiculo de Gary Hamel (que está en nuestros recomendados), de la Harvard Business Review de Febrero de 2006, que se titula "El porqué, el qué y el cómo de la innovación en gestión".

Más allá del texto en sí, creo que lo potente de este, a diferencia de muchos otros escritos por hamel, es que pone el foco en el "interior de la organización". No en el "modelo de negocio" o en la "rentabilidad de la Innovación". Pone en foco en las PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN. Dicho de otra manera, en el modo en que los ejecutivos hacen lo que hacen.

De innovación acerca del modo en que las empresas hacen que haya innovación.

Escribiré algunos trozos del texto. Y aprovechando que Guido me enseñó la función "leer más", la ocuparé (es impresionante como aprende la gente del sur)



"[...] Virtualemente cada organización en el planeta se ha ocupado sistemáticamente en años recientes de erinventar sus procesos de negocios para lograr repidez y eficiencia. Cuán extraño es que tan pocas empresas apliqen un grado de diligencia similar al tipo de innovación que más importa: La innovación de gestión.

¿Por qué es tan vital la innovación de gestión? ¿Qué la distingue de otros tipo de innovación? [...]"

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"[...] ¿Qué es la innovación en gestión? Una innovación de gestió pued ser definida como un marcado alejamiento de los principios, procsesos y prácticas tradicionales de gestión o como un alejamiento de las formas organizacionales acostumbradas que altera significativamente la forma en que se realiza el trabajo de gestión. Puesto en términos simples, la innovación de gestión cambia el modo en que los ejecutivos hacen lo que hacen. ¿Y que hacen los ejecutivos?. generalemente, su trabajo incluye:

• Fijar metas y trazar planes
• Motivar y organizar esfuerzos
• Coordinar y controlar actividades
• Adquirir y aplicar conocimientos
• Establecer y fomentar relaciones
• Identificar y desarrollar talentos
• Entender y equilibrar las demandas de grupos externos.

En una organización grande, la única forma de de cambiarla forma de trabajar de los ejecutivos es reinventar los procesos que gobiernan su trabajo [...]"
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"[...] ¿Cómo convertirse en un Innovador de gestión?. Aú no he conocido a un alto ejecutivo que afirme que su empresa tiene un proceso encomiable para la innovación de gestión. Lo que parece faltar es una metodlogía práctica. Al igual que con otros tipos de innovación, el mayor desafío es generar ideas verdaderamente novedosas. Si bien no existe una fórmula automática para la innovación, es posible aumentar las probabilidades de una momento de ¡Eureka!, al reunir los ingredientes correctos. Algunos de los componentes escenciales son:

• Un problema fascinante que demande nuevas ideas;
• Principios o paradigmas novedosos que tengan poder de arrojar luz sobre nuevos enfoques; un cuidadoso desmantelamiento de las convenciones y dogmas que restringen el pensamiento creativo;
• Ejemplos y analogías que ayuden a redefinir lo que es posible [...]"

No escribo más me canse

De todos modos, lo invitó a mirar ess comentarios. Algunas cosas que yo ya estoy haciendo y hemos hecho ya en distintas organizaciones nosotros (me refiero a la comunidad que lee este blog)

• El modelo de Innovación en gestión. Muy similar al que utilizamos. Quiebres, paradigmas, quiebres maestros, lineas de acción (ideas)
• La innovación que hemos estado haciendo, los que venimos del PHD, es una innovación en gestión. Una nueva manera de relacionarse, de conversar, de participar.
• El ABC management (que yo ahora lo distingo entre ABC Talk y ABC reporting), es una innovación en gestión.
• Las tecnologías PHD y los sistemas que estamos desarrollando en Metrik Co. Son una innovación en gestión. Tecnologías que se metene en las práctcas de la empresa, en lo que la gente hace.. (les contaré más de esto pronto)

Alguien que ha estado pensando de esto, y le ha dado aglunas vueltas ( a veces muchas, es Juanjo). Miren los siguientes Link.

• "Modelamos el Hacer y no el Ser"
• Sistema, Control… en base a prácticas cotidianas… ¿humanos o robots?

saludos.
Manuel